DESAFÍO

La necesidad de una mayor integración y colaboración conjuntamente con las estructuras empresariales y sus formas de pensarse y gestionar incentivaron a la compañía a repensar la forma de relacionarse y promover la red de distribución y clientes finales hacia el crecimiento en un contexto de adversidades.

El universo de empresas eran familiares, con gestión de sus fundadores y en muchos casos en proceso de incorporación de la segunda generación. Asimismo, era necesario incorporar contenidos de profesionalización que ayuden a las empresas a implantar iniciativas de mejora y planeamiento de los negocios.

El desafío implicaba motivar al debate y valoración de los aspectos racionales y cognitivos de temáticas válidas para un número de empresas diversas y el estímulo a concretar algunos hechos dentro de sus empresas. 

ENFOQUE

El enfoque requería sostener conversaciones de aspectos trascendentales para las compañías de una manera positiva y que estimule la acción. Los objetivos definidos fueron:

Ello implicó elegir la modalidad y los contenidos de trabajo para lograr movilizar e impactar en el público objetivo. Ello llevó a valorar alternativas, eligiéndose la modalidad de capacitación activa tipo workshops con un seguimiento post-reuniones.